Mediação de negócios e coaching na transformação pacífica dos conflitos de negócios familiares
Resumo
Este artigo apresenta uma análise das principais características que definem as empresas familiares, as dificuldades que enfrentam no gerenciamento de conflitos internos e a necessidade de manter relações entre os membros do órgão trabalhista, administrativo e gerencial e não danifique aspectos como produtividade, crescimento e projeção. No campo comercial, existem vários mecanismos a serem utilizados, legais e alternativos, para solucionar situações de conflito entre os membros internos de uma empresa; no entanto, este trabalho se concentra em destacar as vantagens de mecanismos alternativos como formas com maior qualidade no mercado. No caso desse tipo de negócio, também é mencionado que o treinamento em sua disciplina ontológica talvez seja uma figura de sucesso dentro de qualquer empresa familiar para gerenciar positivamente os conflitos e, assim, garantir a continuidade e o crescimento dos negócios.
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